Китайский бунт³

Орущая толпа сгрудилась у заводоуправления. Бледный переводчик объяснил, что ничего не может понять, кричат на жугавском диалекте. Общий смысл требований был понятен: "Хотим по старому, не хотим работать по-новому". В условиях, когда нет явного лидера, а с толпой "беседовать" бессмысленно, задача организатора толпу остановить и расчленить. Для этого я вышел к рабочим, и очень громко, нужно было перекрыть рёв толпы, объяснил свою позицию, а) никаких переговоров с толпой; б) переговоры с пятью представителями. Но в отсутствие явных лидеров толпа не может их назначить, по этому я указал пальцем на пятерых рабочих и пригласил их в кабинет. В относительно спокойной обстановке кабинета, приглашая по 5 -6 человек, удалось объяснить смысл приказа и твёрдое намерение изменить систему оплаты труда. После восьми часов "бузы" завод заработал. Какой был сделан вывод. С китайскими рабочими лучше иметь дело как с организованной и структурированной силой. Для этого на заводе была создана профсоюзная организация с профсоюзным комитетом и женсоветом. Рабочие сведены в бригады. Все бригадиры выбирались голосованием, что позволило выявить лидеров. В дальнейшем рабочий любой свой вопрос адресовал бригадиру, начальнику производства – китайцу, председателю профсоюзной организации и только в последнюю очередь – директору иностранцу.

Нельзя допускать превращение коллектива в толпу. Толпа агрессивна и живёт по своим законам, не поддающимся здравому смыслу и логике.