Меняем по-новому²

До введения новых правил деньги в иностранной валюте могли быть конвертированы в юани после поступления на валютный счет импортно-экспортной компании. Либо автоматически конвертировались в валюту КНР в случае их перевода на юаневый счет. Из этих средств импортно-экспортная компания перечисляла производителю предоплату, например, в размере 30% (на них производитель закупал сырье и материалы, выпускал продукцию и отгружал ее импортно-экспортной компании), а остальная часть денег переводилась по факту отгрузки. К сожалению, теперь так работать нельзя.

Органы валютного контроля КНР отныне устанавливают максимальную норму валютной выручки, которую можно сразу поменять на юани. По состоянию на 3 августа, для компаний, которые до конца мая 2008 года имели валютные поступления от экспорта, эта норма определяется в размере 10% от суммы валютной выручки за год, предшествующий дате зачисления средств на счет. Компаниям, у которых до конца мая валютных поступлений не было, органы эту ставку определяют сами “в соответствии с реальной ситуацией”.

Предположим, компания А в период с 1 августа 2007 года по 1 августа 2008 года получила из-за рубежа несколько переводов на общую сумму в $500 000. Тогда из следующего платежа в $100 000, пришедшего уже 2 августа, обменять на юани сразу ей будет позволено лишь $50 000 (500 000 х 10%). Остальные же деньги будут находиться на специальном валютном счете и могут быть обменены на юани только после того, как товар будет вывезен с территории КНР - это проверяется по экспортной таможенной декларации.

Если компания до 30 мая 2008 года не осуществляла экспортных отгрузок, то о размере ставки обмена валюты ей придется договариваться с Управлением валютного контроля своей провинции или города центрального подчинения. При этом, например, в Пекине Управление валютного контроля для оценки “серьезности намерений” компании требует экспортный контракт и подписанный внутренний договор поставки. Чиновники не принимают во внимание тот факт, что импортно-экспортная компания не может заключить договор поставки, не зная, сколько денег удастся перевести в качестве предоплаты и хватит ли этих денег заводу на покупку сырья. Принцип определения ставки обмена валюты для толлинга и других видов торговых операций такой же, но с некоторыми отличиями в формулах расчета.

Очевидно, что новые правила приведут к необходимости перестроить систему закупок товаров в Китае, так как многие производители просто не смогут работать с предоплатой менее 30%. С другой стороны, крупные импортно-экспортные компании, чей оборот позволяет отвлекать необходимую для предоплаты сумму, могут выиграть за счет ухода с рынка конкурентов.

В выигрыше окажутся импортеры, работающие со 100%-ной предоплатой – например, покупатели автотехники. Недавно мои клиенты вернулись из поездки на завод-производитель с письмом, в котором он объяснял задержку отгрузки на несколько месяцев партии дорожно-строительной техники последствиями землетрясения в Сычуани и ограничениями на перевозку крупногабаритных грузов в связи с Олимпиадой. У импортеров не было уверенности в том, что отгрузка произойдет сразу же после их отъезда с завода. Теперь же клиенты полны оптимизма – они рассчитывают, что завод будет работать оперативнее, не имея возможности получить оплату полностью до тех пор, пока товар не пересечет границу.

Новый порядок обмена экспортных поступлений был введен в действие 14 июля в порядке эксперимента, а с 4 августа вступил в силу официально. Какие выводы китайские государственные органы сделали из трехнедельного “испытательного срока”, станет ясно в ближайшие дни.