www.chinapro.ru / Делаем из инновационных технологий деньги
Ваш e-mail:
Имя:
Фамилия:
еженедельная рассылка новости
Главная Тема недели Новости дня Видео Компании Люди Экспертиза Интервью Цифры Города Китая Блоги
Выставки Биржи Рынки Публицистика Что пишут Ляпы Фотогалерея Эксклюзив Жизнь в Китае (видео)
Экспертиза

Делаем из инновационных технологий деньги14

17.11.2008 04:30

Россия по праву считается одной из самых богатых в интеллектуальном отношении стран. У китайцев, как известно, богатый опыт получения дивидендов от производства высокотехнологичной продукции, например, можно вспомнить производство поликристаллического кремния (применяется для производства солнечных батарей). В этой статье расскажем о том, как действовать российской компании, решившей наладить работу с китайскими партнерами в сфере инновационного бизнеса.



Итак, есть некая технология, разработанная в России, и есть желание эту технологию коммерциализировать, иными словами – заставить технологию работать и приносить деньги. В Китае для этого есть все возможности. Последовательность действий для российской стороны сводится к следующим пунктам:
• Структура российской компании должна быть построена так, что бы в ней сочеталась работа ученых и профессиональных менеджеров, объединенных в один пул, который управляет получаемыми дивидендами (возможен вариант консорциума);
• Необходимы слаженные действия с научными кругами Китая – с теми, кто оценивает и интерпретирует китайским коммерсантам и финансистам предложения и действия российской стороны. Соответственно должны быть решены вопросы перевода переговоров и документов, необходимо запланировать поездки специалистов для согласования, места производства продукции, получения разрешений. Из всего перечисленного под контролем стоит держать только переводы (соответствие подписываемой документации обсуждаемым вопросам), остальное имеет смысл отдать китайской стороне, что позволит ускорить процессы согласования необходимые, чтобы начать работу в Китае.
• Создавая совместное предприятие, необходимо разделить пакет акций будущего предприятия. Оценивая технологию, упор должен быть, сделан на коммерческую выгоду, которую можно получить от реализации произведенной продукции, в этом случае есть вероятность получить максимально большой пакет. Он может быть около 30 %, но это не догма и процесс переговоров по данному вопросу может быть подкреплен материальными активами или услугами для создаваемого предприятия, тогда цифра процентной доли может быть выше. Этот показатель зависит от отрасли, личных отношений с партнерами, активности и находчивости переговорщиков.

Если российская сторона помимо технологии, вкладывает в создание компании финансовые ресурсы, есть возможность бороться за мажоритарный пакет акций. Имеет смысл привлечь специалистов – ведь в КНР, как, впрочем, и в других странах, именно его обладатель осуществляет оперативное (читай финансовое) управление СП.
• В процессе реализации проекта строительства производства необходимо с самого начала участвовать в его создании и организовывать на всех этапах своих специалистов. Это нужно для того, чтобы вникать не только в технологические, но и в финансовые вопросы управления предприятием.
• Выбирая специалистов для работы в Китае, необходимо учитывать, какие функции им предстоит выполнять. Если специалисту предстоит занять ключевой пост, где он будет вынужден отстаивать интересы российской стороны, не стоит принимать на эту должность гражданина КНР. При этом в помощь такому российскому сотруднику стоит нанять китайских специалистов или консультантов. Они смогут дать компетентные советы в принятии решений.
• В Итоге многое в этом бизнесе зависит от первого лица с той и другой стороны. Если они найдут механизмы решения сложных вопросов, у инновационного проекта есть будущее.

Соблюдение этих несложных правил поможет создать конкурентное предприятие в сфере инновационного бизнеса, которое сможет принести неплохие дивиденды, как российской, так и китайской стороне.


НОВОСТИ КИТАЯ      


 
 
БЕЗ СЛОВ: ВЫБОР РЕДАКЦИИ
Дом в огне
Дом в огне
Азиатские игры в Гуанчжоу
Азиатские игры в Гуанчжоу
Разный Китай
Разный Китай
Китайский гламур
Китайский гламур
комментарии
Н.Дзюба 26 января 2009, 22:27:35
Бр-р-р... Как-то глубоко закопан смысл или мне кажется? Какой пример последней такой технологии продали в Китай?
Вячеслав 27 ноября 2008, 12:23:53
Да, этот персонаж-просто шарлатан, с миру по нитке собирает, комбинирует, потом выдает "чудо"-статейки
ANDREY 21 ноября 2008, 17:03:27
A mojno proveritb po fakty ectb Instityt ulu net? Kto mojet proverutb?
Оля 21 ноября 2008, 13:35:29
Между прочим, если верить сайту, поддерживает Администрация СПб..Совсем непонятно
Пётр 21 ноября 2008, 07:30:03
Выходит институт о котором идёт речь - нечто абстрактное... Его просто нет, если быть совсем уж точными... Неслыханое дело: человек сам себе институт придумал!
19 ноября 2008, 12:00:29
http://allchina.ru/ - сайт компании, генеральным директором которой является Игорь Дерунов
Женя Луговая 19 ноября 2008, 11:51:15
По моему мнению, затронутая тема имеет слишком много самых различных аспектов, чтобы рассматриваться в таком скромном объеме. В итоге предложенные советы выглядят какими-то общими и, честно говоря, не совсем понятными. Считаю, что если уж приниматься за такой материал - нужно подходить к теме более серьезно и углубленно. Тогда он наверняка кого-либо заинтересует и послужит хорошим подспорьем для тех, кто решил "создать конкурентное предприятие в сфере инновационного бизнеса"...
Анастасия Козлова 19 ноября 2008, 10:40:56
По-моему мнению, очень неплохая статья. Отличная идея о реализации российских инновационно-интеллектуальных технологий в Китае, ведь для этого в КНР, действительно, есть все возможности. Самое главное уметь мыслить в правильном направлении и воплотить эти мысли в жизнь с хорошей коммерческой выгодой!
Анна 19 ноября 2008, 10:40:17
Прочитала. Посмотрела комментарии, люди, по сути, правы. Что это за эксперт и какой институт он представляет? Вот нашла 2 ссылки (http://ev.spb.ru/art.php3?newsid=26048 и http://www.regnum.ru/news/725276.html) на то, что планируется создать такой Институт и что будет базироваться в Петербурге. Вопросы: где сайт института, где состав, что он изучает, кого готовит? Что за шарада? Редакция, нужно публиковать данные о Институте!
Сергей 19 ноября 2008, 09:50:09
Общие слова. Уровень эксперта очень низкий. Это можно исправить, если автор назовёт отрасли и технологии, которые продавались или которые на данный момент находятся в работе. Приношу извинения, за первую часть сообщения - обидеть никого не хотел. P.S. В Китае работаю уже 6 лет, участвовал в переговорах по аналогичным направлениям, в теме разбираюсь, и хочу видеть примеры.
Мария 19 ноября 2008, 08:53:35
как-то размыто и недоступно, вроде как теоретический подход к проблеме..много аспектов, которые обязательно дадут о себе знать уже в процессе сотрудничества, так и остались неосвещенными. В общем неполная картина какая-то получается...Надо ближе к практике - а не воду лить.
19 ноября 2008, 06:15:35
Тема очень интересная, инновационные технологие имеют большое будущее. Скорее всего автор статьи не имеет опыта в сфере инновационного бизнеса. Эти действия достаточно бональны. А Ведь самое главное это вначале заложить фундамен. Однако, ответа на этот вопрос мы так и не получили. Как найти этого самого благонадежного китайского партнера?
Мария 19 ноября 2008, 05:57:59
Если честно, написано много, но из содержания так и не понятно как же нужно действовать российской компании? Допустим, у российского предприятия есть технология, которую они решили внедрить в жизнь в Китае, с чего нужно начинать, как заинтересовать китайцев проектом, а также работой и делением акций, планами участия специалистов по еще не воплотившемуся в жизнь проекту? Действительно ли под контролем стоит держать только перевод с китайского на русский? А как обезопасить свой проект от копирования китайскими партнерами? Ведь после презентации проекта китайский партнер может сказать спасибо нам не интересно, а на самом деле займется самостоятельной разработкой проекта без участия российской стороны.
Ivan Vladimirovich 18 ноября 2008, 11:06:55
А Вы случаянно не знаете как на китайских заводах и производствах придумывают похожие на известные марки машины, станки, самолеты? Наверное сами или Вы считаете подругому? Просим прокоментировать.

Написать комментарий (правила)

Имя

E-mail

Комментарий

Текст с картинки
Если вы не можете прочитать текст
на картинке - нажмите "обновить"

Об авторе
Игорь Дерунов

Игорь Дерунов

Генеральный директор "Института экономики Китая"


НАШИ АВТОРЫ: ИЗБРАННОЕ
новости партнеров
Последние комментарии
ПОИСК ПО САЙТУ
Поиск
 
Яндекс цитирования    Контент этого сайта предназначен для людей старше 18 возраста.

RSS Редакция Реклама Наши баннеры

Система Orphus

© Деловой журнал ChinaPRO, 2005–2013
© ChinaPRO Media Group
Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС 77–22970, от 20.01.2006 г.
© При использовании материалов гиперссылка на ChinaPRO обязательна.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, а также за мнения, высказанные авторами публикаций и комментарии читателей.