Российский управленец награждён медалью за успехи в Китае⁴

"Если бы не высокая производительность труда китайских рабочих, кризис ударил бы по нам сильнее", - сказал Захаров в интервью ChinaPRO. По его словам, система организации труда позволяет гибко реагировать на требования рынка и минимизировать брак в производстве. Одно изделие проходит через руки десятка рабочих, прежде чем попасть на склад. "За брак на складе готовой продукции рабочие отвечают своим карманом", - говорит Захаров. Зарплату начисляют только за проверенную, упакованную и сданную на склад продукцию. Систему организации труда на заводе Захаров называет саморегулирующейся.

"Я даю рабочим задание, зарплату, сырье, а на выходе получаю готовый продукт. Учет времени, внутреннее распределение работы меня не интересуют – наднациональные законы кибернетики", - улыбается Захаров.

Благодаря внедрению такой системы, производительность на заводе Sanmix удалось увеличить в два раза, доведя до 4 млн изделий в месяц. Реально такое количество не производят: работают под заказ.

Награда российскому управленцу понравилась. "Я благодарен администрации Жугао за постоянное внимание к нашему предприятию и оценку моего вклада в его работу", - отметил Захаров.

Напомним, в прошлом году компания инвестировала $1,5 млн в покупку нового оборудования для открытия производственных линий по выпуску комплектующих.

Начало нового производства запланировано на март текущего года. Отказаться от закупок комплектующих для завода у китайских поставщиков компанию заставило их низкое качество, пояснил Захаров.