Ваш e-mail:
Имя:
Фамилия:
еженедельная рассылка новости
Согласие с условиями политики конфиденциальности
Главная Тема недели Новости дня Видео Компании Люди Экспертиза Интервью Цифры Города Китая Блоги
Выставки Биржи Рынки Публицистика Что пишут Ляпы Фотогалерея Эксклюзив Жизнь в Китае (видео)
Главный по подшипникам
Люди

Главный по подшипникам8

09.11.2009 04:30

Начав как простой рабочий на предприятии по производству подшипников, Ма Синфа со временем возглавил его. Под руководством Ма предприятие то стало компанией Zhejiang Tianma Bearing – одним из восьми ведущих производителей подшипников в мире и крупнейшим в своей отрасли в Китае.



Теперешний Ма Синфа – 47 летний китайский миллионер, подшипники он сам, конечно, не делает, у него для этого 10 000 человек – именно столько работает сейчас на заводах компании Zhejiang Tianma Bearing. У Ма же более важные задачи, он определяет стратегию развития предприятия. Впрочем, как делать подшипники, уверяет Ма, он не забыл. История Zhejiang Tianma Bearing начиналась с 20 человек, каждый из которых сам сидел за станком. Был среди тех 20-ти умельцев и 25-летний Ма Синфа.

Сельский подряд

Ма Синфа (кит. - 马兴法)
китайский миллионер

Родился в 1962 г. в провинции Чжэцзян.

Начав с работы слесарем предприятии по производству подшипников (создано в 1987 г. группой из 20 человек), Ма Синфа со временем возглавил его. Под руководством Ма предприятие стало компанией Zhejiang Tianma Bearing (кит. - 浙江天马轴承股份有限公司) – одним из восьми ведущих производителей подшипников в мире и крупнейшим в своей отрасли в Китае.

Сейчас семье Ма принадлежит 61,73% акций. В 2008 г. с состоянием в $810 млн семья Ма Синфа был поставлена на седьмое место в списке богатейших промышленников Китая за 2008 г. (2008 China Manufacturing Rich List), составленного Hurun Report.

Реформаторская волна 80-х докатилась и до небольшого поселения в провинции Чжэцзян, в котором жил простой китаец Ма Синфа. Посовещавшись, односельчане решили открыть производство, делать решили подшипники – ниша не освоенная к тому моменту, между тем часть деревенской молодежи отучилась на слесарей. Так что решили применить знания детей на практике. Деньги собирали всей деревней. В итоге, вложив 500 000 юаней, в 1987 г. открыли небольшое производство. Разместились в заброшенном сарае, сами производили, сами продавали.

Экспериментатор Ма

Ма Синфа в отличие от коллег по цеху не просто одинаковые детали тачал, он пытался экспериментировать. И результат превзошел все ожидания: конструкцию, которую он разработал, покупатели отметили среди безликих аналогов, продажи пошли в году, через год вложенные в производство деньги удалось вернуть. Только Ма этого было мало. В 1992 г. он проехал от Шанхая до Тяньцзиня, чтобы понять, что нужно рынку. Оказалось, чтобы выйти на новый уровень, нужно было дать хорошее качество. Ма говорит, что рабочим их небольшого цеха навыков для этого явно не хватало, нужно было привлекать профессионалов. Только вот где? Безработных слесарей высокой квалификации, как утверждала статистика, не было. Или почти не было: статистика не учитывала пенсионеров. А вот Ма решил привлечь их сотрудничеству. Стоит ли говорить, что соратники по цеху и слова поперек Ма не сказали, к тому моменту он стал признанным лидером. У пенсионеров опыт перенимал и молодняк.

Реклама в имени

В 1999 г. было принято решение регистрировать компанию: объемы росли настолько стремительно, что продавать безликий продукт было бы стратегически неверным, объясняет Ма. Узнаваемое имя, по его словам, стало бы для продукта рекламой. Компанию назвали Zhejiang Bearing Factory. Именно после этого предприятие, возглавляемое Ма, заключило первый длительный контакт сроком на год.

С тем именем компания просуществовала три года. В 2002 г. его сменило благозвучное Zhejiang Tianma Bearing (с кит. Tianma – "небесная лошадь"). Дальше, как говорит сам Ма, о компании рассказывать нечего, она стремительно поднималась в гору, чтобы стать лидером китайского рынка.

Сегодня у Zhejiang Tianma Bearing семь собственных производственных баз общей площадью 1,7 млн кв. м, на которых задействовано более 10 000 человек. В 2008 г. обороты компании составили $200 млн, из них $28 млн – чистая прибыль. Состояние Ма Синфа и его сына, которым сейчас принадлежит 61,73% акций завода, Hurun Peport оценил в прошлом году в $810 млн.


НОВОСТИ КИТАЯ      


 
 
БЕЗ СЛОВ: ВЫБОР РЕДАКЦИИ
Дом в огне
Дом в огне
Азиатские игры в Гуанчжоу
Азиатские игры в Гуанчжоу
Разный Китай
Разный Китай
Китайский гламур
Китайский гламур
комментарии
Натан 14 июня 2013, 06:59:15
Сколько у вас вообще этих китайцев-миллионеров? Мало того, что по численности своего коренного народа Китай переплюнул весь мир, так теперь еще и выясняется, что миллионеры в Китае растут, как грибы. Слыхал я, что в Китае хорошая поддержка бизнесменов, заботится страна, что бы росло благосостояние его народа.
Иван 13 июня 2013, 09:18:27
блин... как-то у китайцев все просто получается... начал с рабочего - закончил директором завода или фабрики. А тут пашешь пашешь и все на том же уровне до самой пенсии. В чем разница-то???
Лада 12 июня 2013, 21:00:30
Лукка 7 июля 2012, 15:19:26 "Таких как этот Ма Синфа к нам бы в Россию. Может быть тогда бы и у нас в деревнях что-то сдвинулось с места в лучшую сторону. Все оттуда только стремятся в город, но чтобы там что-то сделать и "поднять", нет на это дело никого" - Как вы правы! Однако же такого никогда не будет!
Кулик 12 июня 2013, 19:45:04
.....Начав как простой рабочий на предприятии по производству подшипников, Ма Синфа со временем возглавил его. Под руководством Ма предприятие то стало компанией Zhejiang Tianma Bearing – одним из восьми ведущих производителей подшипников в мире и крупнейшим в своей отрасли в Китае....... У вас все истории одинаковые. Вы их откуда берете? Сами сочиняете?
Лукка 7 июля 2012, 15:19:26
Таких как этот Ма Синфа к нам бы в Россию. Может быть тогда бы и у нас в деревнях что-то сдвинулось с места в лучшую сторону. Все оттуда только стремятся в город, но чтобы там что-то сделать и "поднять", нет на это дело никого.
Тимур 7 июля 2012, 07:49:02
Когда ниша не занята, не освоена, тогда начинать проще. Мало конкурентов или их пока еще совсем нет. А вот если ты выходишь на рынок, а в сфере, которой решил заняться, уже достаточно много таких же как и ты желающих, тогда это дело сложнее продвинуть.
Вячеслав 4 июля 2012, 21:01:58
Есть такие люди, которые умеют работать, но есть и такие, которые умеют работать, но лучше руководят. Как правило, обычно именно из таких людей и получаются хорошие директора и руководители каких-то крупных предприятий. А такие люди, как заведено, прилично увеличивают свое состояние. Вот Ма Синфа оказался не исключением. Чтобы хорошо руководить бизнесом, очень полезно начинать с самого низа. Таким образом можно узнать всю подноготную дела, которым хочешь заняться и успешно продвинуть его вперед.
Хохол 3 июля 2012, 02:39:55
Все мы когда-то с чего-то начинаем. В принципе, история Ма Синфа достаточно простая и банальная. Судя по тому, что практически все жители Китая занимаются бизнесом и предпринимательством, совершенно не удивительно, что очередной директор производства не сынок богатого папеньки, а сам начинал с самого низа. Молодец!

Написать комментарий (правила)

Имя

E-mail

Комментарий

Текст с картинки
Если вы не можете прочитать текст
на картинке - нажмите "обновить"

Предыдущие статьи
ранее в этой рубрике


новости партнеров
Последние комментарии
ПОИСК ПО САЙТУ
Поиск
 
Яндекс цитирования    Контент этого сайта предназначен для людей старше 18 возраста.

RSS Редакция Реклама Наши баннеры

Система Orphus

© Деловой журнал ChinaPRO, 2005–2013
© ChinaPRO Media Group
Зарегистрировано Федеральной службой по надзору
за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране
культурного наследия. Свидетельство Эл № ФС 77 – 22970, от 20.01.2006 г.
Учредитель: Колесов Е.В. Главный редактор: Демьянец О.В. эл. почта contact@chinapro.ru, тел. 10-86–130 0204 6312
© При использовании материалов гиперссылка на ChinaPRO обязательна.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, а также за мнения, высказанные авторами публикаций и комментарии читателей.