www.chinapro.ru / / Мороз и жижа – день чудесный, еще ты дремлешь "друг"…?
Ваш e-mail:
Имя:
Фамилия:
еженедельная рассылка новости
Главная Тема недели Новости дня Видео Компании Люди Экспертиза Интервью Цифры Города Китая Блоги
Выставки Биржи Рынки Публицистика Что пишут Ляпы Фотогалерея Эксклюзив Жизнь в Китае (видео)

Мороз и жижа – день чудесный, еще ты дремлешь "друг"…?92

21.06.2010 05:30

Крайний мой локальный блог облип массой комментариев. Многие поспешили назвать его скандальным. Один дипломат признался, что были даже жалобы в наши дип. представительства в Китае! Таким обиженным я хочу ответить словами Анри Марии Бейля, автора романов о заговорах: "Всякий разумный довод наносит обиду". Не нужно обижаться, сами знаете, что на обиженных возят. Теперь поговорим о другом…



О сотрудниках. Самая большая ценность компании – именно они. Не клиенты, не заказы, не качество. Самое важное – люди. Умные, опытные сотрудники всегда будут ответственно делать свою работу, выдавая отличный продукт. Процитирую Джима Коллинза, автора книги "Построенные навечно. Успех компаний, обладающих видением". Итак: "Не существует "правильной" системы ценностей… Суть состоит не в том, какая у вас система ценностей, а в том, есть ли она, знаете ли вы ее, строите ли вы свою деятельность, опираясь на нее, сохраняете ли ее с течением времени". Так вот каждая компания подбирает людей под себя, и порой не важно, обладают они в данный момент времени тем или нет функционалом. Важно, чтобы человек подходил под ту систему ценностей, которая пестуется в компании. Научить можно всему.

Кризис ударил по взаимоотношениям в компаниях. А как иначе? Сокращение издержек в кризис – святая для компаний обязанность. Компании, работающие в Китае, не исключение. Кого уволили первыми? Балласт. Оказывается, что многие обязанности можно перераспределить, и они будут выполняться не хуже. Потому что те, кого оставили, понимают, что, как и почему держит их в компании. И деньги не всегда являются главной ценностью "оставания". Как говорил Генри Форд, деньги вообще плохая ценность, как для работника, так и для компании в целом. Некоторые, не уволенные, почувствовав, что запахло жареным (на их плечи взвалили новые обязанности, которые им не были нужны, ну ни как) использовали это время для мониторинга ситуации. Это в какой-то мере правильно. Именно таких, которые не приняли вызов вместе с компанией, уберут чуть позже… либо они сами уберутся. В число таких попало много людей опытных, но не готовых (не захотевших) принять жесткие правила новой игры. Такие люди уходили, уличив момент… И это тоже в какой-то степени правильно. Важным моментом является, то, что в компании сотрудник приобрел опыт, стал профессионалом, и компания, вложив в него силы, знания, деньги, потом получала прибыль. Это естественно. Бояться развивать менеджеров – опасность для компании. Джим Коллинз, писал об этом примерно так: "Не бойтесь нанимать менеджеров, делать из них ведущих специалистов отрасли и будьте готовы, что они уйдут и создадут свои компании". Если сильный менеджер уходит и что-то создает свое, значит, не зря он работал в компании. А если он создает еще и что-то успешное – честь ему и хвала. Держать таких людей, при наличии твердого с их стороны решения уйти - напрасная трата сил. Лучше сконцентрироваться на тех, кто с тобой. Примерно об этом же писал римский драматург и комедиограф Плавт Тит Макций: "Будь верен тому, кто верен тебе", а "Кто бежит от своих, тому долго придется бежать". Кто кому "свой", а кто "чужой" – покажет время. Если преданность сотрудника к компании невмоготу – время из нее убегать. Как раз в кризис примеров создания компаний сильными менеджерами – много, в том числе и в Китае.

А теперь о главном. Как уходить? Ведь согласитесь, расставание расставанию рознь. Можно сделать все красиво, а можно и не очень. Можно по-человечески, а можно со скандалом. Работая в Китае, я сталкивался с разными ситуациями прекращения трудовых отношений. И меня всегда мучил один вопрос. Почему одни находят в себе силы договориться, а другие нет? В данном контексте можно говорить и о работодателях и о работниках, я буду рассуждать со стороны работодателя.

У каждого своя правда. На днях на наш корпоративный ящик пришло письмо, в котором была ссылка на сайт, - уволенные сотрудники одной из компаний, ведущей бизнес в Гуанчжоу, описали все "тяготы" и "лишения" бывшей работы. Не буду называть компанию, потому что, как писал выше, занимаю позицию работодателя. Но многое из того, что я прочитал, пройдя по ссылке, вызывает вопросы. Например – почему по всему тексту только ненависть и упреки? Я поставил себя на место того работодателя и скажу Вам, что не верю, что все описанное - правда! Помню случай, когда один сотрудник, однажды напившись на праздновании Нового Года, признался мне – я дополнительно брал у клиента деньги в обход компании, прости. Это самый показательный случай из практики. Я не уволил того сотрудника сразу. Если раскаяние - поздно проснувшаяся совесть, значит не все еще потеряно. В кризис его все же пришлось уволить – не захотел прилагать больше усилий. И если я его уволил, разве это повод трубить о том, что я плохой? Или когда сотрудник уходит так: я увольняюсь, мне бы передать дела, через полчаса у меня самолет. Как Вам такое? У него клиенты имеются, по которым надо бы все рассказать-передать, не оплачены коммунальные платежи, виза, за которую он вроде как должен вернуть деньги, если увольняется по собственному желанию, а он тебе – все, полетел. Тему того увольнения, которое подняли создатели спам-сайта, обсуждали на Полушарии. Однако нашелся умный модератор, который удалил весь тот бред, дабы не создавать прецедент. А работодатель написал очень верно – есть вопросы – вот мой телефон, звоните, приходите, пообщаемся! Как Вам? А? Уверен, никто ему не звонил, и уж тем более не приходил! Сказать-то нечего. Я не верю в безгрешность людей, а Вы, уважаемый читатель?

Одиночество - это когда их много, а ты – один, - писал Леонид Семенович Сухоруков. Но не нужно полагать, что работодатели в Китае, как и в России, одиноки. Общаются ведь не только менеджеры между собой, но и их руководители тоже общаются. Бывали и такие ситуации, когда менеджер, с которым ты бок о бок проработал несколько лет, начинает после увольнения тебе угрожать. Представьте себе, такое бывает в Китае. И в какой ситуации это происходит? Самое непонятное в том, что именно тогда, когда Вы расстались по-человечески. Вдруг через пару-тройку дней всплывает вопрос о документе, который ты в глаза не видел. Ты правду говоришь, что не видел, никто в компании не видел, никто никогда таких документов не давал, а тут на тебе. И понеслась сущность в расход: я тебе устрою, я найму всех и вся, да я то, да я се… Ну так, за чем дело встало? Иди и нанимай! Только зачем столько эмоций? Не понимаю. Каждый работодатель, столкнувшись с такой ситуацией, решал ее по-своему. Вот уж поистине: "Сильный человек не боится врагов, зато боится друзей".

И хотя правда у каждого своя, все таки считаю, что нужно дипломатично решать любые вопросы. Оклеветать можно любого, но зачем? В Китае ты или в России, или в любой другой стране, суть-то одна. Ведь можно решать вопросы даже не по-деловому, но по-людски. Мне не нравится, когда работодателя обливают грязью. И мне не нравится, когда работник ведет себя непристойно.

Чтобы не было муторно, анекдот:

Новобрачная в слезах звонит своей матери:

- Мама, мама, у нас в семье такой ужасный скандал произошел...

- Не волнуйся, доченька, у всех случаются скандалы.

- Да знаю я, знаю. А с трупом-то что делать?

Сотрудникам, продолжающим работать в своих компаниях в этот сложный период, напутствие, то же, что дал царь Леонид, перед битвой при Фермопилах: "Завтракайте плотнее, спартанцы, - ужинать нам сегодня придется на том свете"…

Работодателям, продолжающим развивать свои компании в этот сложный период, напутствие такое от Омара Хайямы: "Быть лучше одному, чем вместе с кем попало".


НОВОСТИ КИТАЯ      



 
 
БЕЗ СЛОВ: ВЫБОР РЕДАКЦИИ
Дом в огне
Дом в огне
Азиатские игры в Гуанчжоу
Азиатские игры в Гуанчжоу
Разный Китай
Разный Китай
Китайский гламур
Китайский гламур
комментарии
Андрей 10 августа 2010, 12:28:37
Могу подписаться под каждым словом на этой странице www.gaindragon.com На самом деле такое страшное и мерзкое отношение начинается на третий день и заканчивается только после увольнения сотрудника. После работы в такой компании даже рабство покажется детством! УУУУУУ!
Таисия 10 августа 2010, 11:41:14
))) Reasao, по крайней мере 3 человека, которых нашла по этой ссылке, уже точно не работают в этой компании!
Reasao 8 августа 2010, 10:53:17
Забавно, что теперь "они" оправдываются: http://gain-dragon.ru/staff/feedback/index.php
Евгений Колесов 6 августа 2010, 19:49:51
Мадина, приходится действовать по обстоятельствам. Некоторым можно дать свободу, а некоторым она противопоказана... Я уважаю людей работающих со мной, но если для достижения цели нужно их "бить" буду бить... Варианты развития всегда есть, и я стараюсь всегда помогать тем сотрудникам, кто желает расти. А по поводу незаменимости людей... У меня на рабочем месте висит портрет Сталина с лозунгом: Кадры решают всё...
Мадина 6 августа 2010, 19:32:31
Интересно, а вот вы Евгений за сотрудников держитесь? За хороших то? Или развиваем, поощряем - а уходят, да и скатертью дорога, как говорил товарищ Сталин: "Не заменимых людей нет"? Еще вопрос - вот развиваете вы сотрудника, ему нужно больше простора- даете ли ему какие-то варианты развития или держите на том безопасном уровне, по принципу - пока не вышел в руководители, им самим легче руководить...
Кранин 21 июля 2010, 18:09:24
Ну а что нормально написано, интересно, со смыслом. Пусть и с тенями полунамеков, ну а куда без этого? Читать интересно, и это главное...
Евгений Колесов 12 июля 2010, 23:17:14
Уважаемая мама Марии. В Пекине есть шанс выучить китайский хорошо, на твердую четверку. Учить китайский в России сложно. Нижайший уровень преподавания везде кроме нескольких ВУЗов Москвы и Санкт-Петербурга. Я встречал массу людей, в том, числе и тех, кто учился на преподавателей китайского языка – и их уровень подготовки меня вводил в шок! Фонетики нет, грамматики нет, словарного запаса для повседневного общения у этих людей тоже нет. Хотя возможно люди просто просиживали штаны на занятиях. Такое бывает. Поэтому учить китайский нужно в Китае. Фонетика очень сложная штука и на это момент нужно обратить самое пристальное внимание! Хотя спешу предупредить для обучения в Китае нужна очень высокая самоорганизация. Преподаватели не давят на студентов, много не требуют, учить не заставляют. Хочешь – учи, не хочешь, веселись, спи до сколько хочешь и веди себя как только заблагорассудится… Поэтому для того чтобы китайский освоить нужно: чётко изучать фонетику (чтобы с самого начала было правильное произношение, а не переломанное бездарными преподавателями, которые сами двух слов связать не могут) ну и ….. терпение. Курсы не выбирайте. Выбирайте университет. Для того, чтобы понять какой именно – надо посмотреть учебный план. Кстати я Вам рекомендую пообщаться на тему китайского с одним потрясающим человеком – Алик Крисской, в китайском сообществе его «позывной» Папа Хуху. Вот его сайт www.papahuhu.com , внизу есть имэйл. Напишите ему – он отзывчивый человек, не откажет советом. Всего Вам доброго.
Елена 9 июля 2010, 18:43:14
Можно много рассуждать на предложенную тему, но это ничего не изменит. Каждый человек хочет уважать себя сам, поэтому он видит только свою "правду", самое главное - как ЭТУ "правду" преподнести для себя, чтобы вызвать уважение к самому себе, а остальное - дело техники... Евгений, мне нужен совет. Извините, что без предисловий, по статьям в Инете я смею надеяться, что я его получу. Вкратце. Моя дочь в июле т.г. волею судьбы оказалась в Пекине. В данный момент хочет изучать китайский (очень много курсов) и, возможно, устроится на работу. В этом году она закончила Калининградский университет - иняз - англ., фрц., начальный итл. Год работала координатором международного проекта, кратковременно переводчиком на фестивалях и чемпионатах по волейболу. В общем, она у меня замечательная, серьезная и ответственная (как и большинство дочерей ))) Зная, что у Вас богатый жизненный опыт, посоветуйте, с чего лучше начать изучение кит.яз.(по тандему, затем курсы или есть реальная возможность учиться в Университете, либо найти работу, пока без знания кит.? Мне очень хочется помочь не потерять драгоценное время на поиски такой информации. Буду рада получить от Вас совет, рекомендации. Огро-о-омное спасибо за ... С уважением мама Марии.
Валидол есть! 2 июля 2010, 13:53:56
Я выбираю деньги. Как выбирает их и компания gain dragon, потому что деньги не пахнут, а работников можно и найти ещё...! Какая разница где работать, ну и пусть матерятся, ну и пусть беснуются, ну и пусть у них все там плохо, если платят деньги - я готов на все! БАСТА!
Paul 2 июля 2010, 13:26:06
Мне фотки на сайте гейндрегонов напоминает фильм "Бегущий человек". там помните, довольные лица, победители прошлых чемпионатов, что они живут клево, в богатстве и все такое. А по факту их замочили. Так и тут, улыбаются, а уверен, что большая половина из них проклинают день знакомства с менеджерами дебилами! Ну все же, все к лучшему. Пусть они станут хорошими, есть шанс. И каждый работодатель может стать лучше, если только захочет. Тоже относится и к работникам. Что выбираете вы?
Мустафа 1 июля 2010, 19:37:06
Статья явное опускалово Драгонов, и по делом им! Реально фотки все старые, компания отстой, разводят сотрудиников и думают они боссы! А Иван материться как сапожник, как и Альбина! На самом деле я думал Альбина жена Вани, потому что оба огромные, а Пень ей точно ни как не подходит, щупленький, маленький, крашенный.... Хвала тем, кто сделал такой сайт про драконов, я всем знакомым разослал:))) Читайте внимательно это: www.gaindragon.com - надеюсь им придет конец! Хвала Аллаху!
Ольга 1 июля 2010, 17:47:56
Красиво говорите, Евгений...Ваши слова да Богу б в уши.....Я думаю, что честностью и порядочностью не заслужить плохого отношения к себе. Люди бывают разные, но они далеко не все плохие, а судя по Вашим словам, в Вашей компании все уж очень не хорошие, так и наровят Вас обмануть....Ну не бывает дыма без огня. С уважением...
Andrai 1 июля 2010, 10:08:26
Скукота, а Gaindragon - дебилы.
28 июня 2010, 07:01:29
Хорошо написано...
Карпенко М. 28 июня 2010, 00:27:19
В россии вообще отличная система - при трудоустройстве сразу подписываешь заявление об увольнении без даты! Вот это достижение российской демократии......... Главное и единственное....
Манэ 27 июня 2010, 23:26:16
Прочёл всё это и вот какой вопрос назрел сразу же. А что в Китае не заключчаются трудовые контракты? Первобытно-общинный строй вроде ушел в историю или в Китае всё ещё в нем живут? Можно же гарантировано быть защищенными обеим сторонам. Мне не очень понятно - автор реальную ситуацию описывает, когда сотрудник передает дела за столь короткое время или это для красного словца? Ну если это правда и сотрудники так уходят - то это полный ППЦ! И как тут будешь с заботой и вниманием к ним относится если они вот такие фартиля выкидывают?!!! Да любой сотрудник на секунду поставивший себя на место работодателя поймёт, что тот чувствует в этой ситуации! Как можно вообще не стать зверем, если сотрудник уходит и тебе заявляет такие ультимативные вещи! Получается работодатель должен: А. держать в голове всех клиентов каждого сотрудника. Б. быть готовым в любой момент к передачи дел от одного менеджера к другому!!! И если в компании 50 человек, это что нужно всё про всех помнить? Или как уходят и куда уходят клиенты? В никуда что ли? Ну и бред.... у вас там в Китае господа и дамы, ну и бред....
Андрэ 27 июня 2010, 20:31:56
Мне кажется автор прав - всегда нужно расставаться по человечески! Не нужно всегда ставить себя выше других. Это рано или поздно сослужит плохую службу и тогда появится нечто подобное типа этого сайта который так поплуярен изза статьи Евгения. Думаю стоит обраттиь внимание на свои действия всем работодателям, а то не ровен час....... Всякое зло будет наказано!
Мармелад 27 июня 2010, 18:22:38
А мне кажется никакие инструменты не способны убить компанию если она сильная, достойная, если руководитель имеет видение, желание и формирует сильную команду. А если сотрудники говорят о компании по средствам www.gaindragon.com - то явно у компании есть проблемы. Ну так разве не время разобраться с этими самыми проблемами? И всё таки тонко описанная ситуация в статье Колесова многим показала что к чему! Пара последних заметок явно напряженного характера, около скандального, но как верно заметил сам автор, локальненько все... Интересно, что будет следующее? Интрига присутсвует в заметках...
Kevin 27 июня 2010, 13:34:19
Мне кажется, это черный PR от компании Optim Consult навпряленный против Gain-Dragon, и этот сайт www.gaindragon.com удобный инструмент для истребления конкурента.
Ninja 26 июня 2010, 13:42:23
Зачем кого-то слушать?! Делай как знаешь, а кому не нравится пусть валит на все 4 стороны! Работодатель всегда прав!

Написать комментарий (правила)

Имя

E-mail

Комментарий

Текст с картинки
Если вы не можете прочитать текст
на картинке - нажмите "обновить"

Об авторе
Евгений Колесов

Евгений Колесов

Генеральный директор компании
Optim Consult (Гуанчжоу, Китай)

Живет и работает в Китае более 15 лет. Член союза переводчиков России и МФП, Ассоциации исследователей рынка и общественного мнения ESOMAR (Голландия), Российской ассоциации развития малого и среднего предпринимательства, Международного союза товаропроизводителей, а также 15 различных ассоциаций производителей товаров и оборудования Китая. Член Комитета по экспорту "Деловой России". В 2009 году вошел в Пятый ежегодный рейтинг самых успешных мужчин в возрасте до 33 лет журнала «Финанс». В 2013 году Евгений Колесов стал лауреатом Национальной ежегодной премии «Лучший руководитель года», учрежденной по инициативе депутатов Государственной Думы Фондом содействия развитию предпринимательства и проводимой при одобрении Государственной Думы РФ. Постоянный эксперт по Китаю СМИ: Газета.ру, Дни.ру, РБК, BFM.ru и других. Автор и ведущий канала на ютюбе: Китай с Евгением Колесовым и на рутюбе.

НАШИ АВТОРЫ: ИЗБРАННОЕ
новости партнеров
Последние комментарии
ПОИСК ПО САЙТУ
Поиск
 
Яндекс цитирования    Контент этого сайта предназначен для людей старше 18 возраста.

RSS Редакция Реклама Наши баннеры

Система Orphus

© Деловой журнал ChinaPRO, 2005–2013
© ChinaPRO Media Group
Свидетельство о регистрации СМИ Эл № ФС 77–22970, от 20.01.2006 г.
© При использовании материалов гиперссылка на ChinaPRO обязательна.
Редакция не несет ответственности за достоверность информации, содержащейся в рекламных объявлениях, а также за мнения, высказанные авторами публикаций и комментарии читателей.