Партийная жизнь китайского завода¹⁶

Заводская партийная ячейка очень небольшая - всего семь человек. При том что рабочих на заводе – более сотни. Сказать, что она оказывает на заводскую жизнь хоть какое-то влияние, нельзя. Но с председателем профсоюзной организации, коммунистом, мне работается легко. Секретарь горкома партии, женщина в высшей степени энергичная, частый гость на нашем заводе. Насколько политика проникла на завод? Да ни насколько. Мне удобно, у меня в руках появился дополнительный рычаг воздействия на коллектив. Приведу простой пример.

Приходит председатель с начальником отдела кадров и предлагают мне уволить бригадира. Причина – он плохой человек, взял себе на 37 юаней больше. Открываю и показываю договор с бригадой, где черным по белому написано, что бригада может в любой момент на общем собрании сменить бригадира. Ушли, через неделю приносят протокол, бригадира сменили. Снова настаивают: "Уволь этого плохого человека". Я сразу понял, что моими руками пытаются решить внутриколлективные проблемы, прямого отношения к производству не имеющие. Я прочитал своим подчиненным назидательную лекцию о воспитательной роли коллектива и партийной организации в духе решений 17 съезда КПК, под конец спрашиваю своего пожилого председателя профсоюза: "Ты, что забыл про Чжэнфэн (ред.: с кит. – упорядоченный стиль)?" Была в Китае в сороковые-пятидесятые такая воспитательная компания по "упорядочиванию стиля работы", по сути дела чистка партии. Мои китайцы - молодцы, встали по стойке смирно и пошли выполнять команду по организации самовоспитания коллектива.